腾飞人才招聘策略
腾飞最看重的品质和素质
1、符合腾飞公司的核心价值观———客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作,而且具备 领导素质、专业素质和职能素质;
2、除了考察应征者的知识、技能、经验之外,还看重态度和潜能。
腾飞最吸引人才的政策
1、在腾飞工作,员工有机会探索与发展多方面的才华和技能。无论哪一类专才,公司都有为 其而设的职位;
2、腾飞拥有多元化的业务,可以尝试不同的新领域、新任务、以创业形式开展项目;
3、在腾飞的每一位员工都能享受工作,接受工作上的启迪和挑战,强调个人和公司一同成长。 各个层级的员工都致力于企业的目标,并乐于为自己的成功、同事的成功以及整个公司的成功贡献力量。
腾飞的面试
腾飞人力资源部门有完整的招聘手册。在这个手册上,有全面衡量人才的各类指标,通常包括 两方面,一是经验,二是能力。
对于本科毕业生,公司没有经验要求,只考核能力,而且重点考核他们的潜能。通过询问一系列问题 ,可以知道他如何思考、如何表达,他有什么样的性格和个性。比如在面试中有的问题是你觉得做的最让 自己满意的事情是什么?最窝囊的事情是什么?回答这个问题,可以看出对方是否坦荡,是否具有诚信度 ,是否愿意接受批评和挫折,是否具有耐压力。另外,还有一些很简单,但没有标准答案的问题,目的仅 仅是看看对方的反应能力和态度。
腾飞认为:面试准备的帮助十分有限。有一些东西是可以人为掩饰的,但有的是掩饰不了的。 比如,面试时的穿着、礼节、准时等等,你可以进行准备。但是这只能反映你对招聘的态度,而不能反 映你的人生态度、工作热情。有经验的招聘官,其工作就是剥去应聘者的 “伪装”,寻找真正适合企业 的人选。因此,建议应聘人员,应对面试最好的策略就是表现最自然的自己,不要为找一份工作而刻意改 变自己。要让招聘官看到真实的你,选择真实的你。即便你在应聘过程中暴露出了很多缺点,但是,这 比在以后暴露要好得多。如果公司认为你有缺点,但优点也十分明显,他们也会聘用你,而且在录用之 后,会有针对性地为你设计培训,弥补你的不足。
腾飞在员工培训方面的主要举措是:
1、有完善的管理发展体系。它是公司的核心体系; 2、公司的管理发展体系从新人选拔、业绩评估、潜质人才斟选,发展到实现接班人计划的每个环节都设 立了一系列的配套措施,使每一个员工都享有平等的职业发展和获得公司认可的机会。公司的每一位经 理人都负有发展员工的责任;3、每位员工从加入腾飞之始,就被纳入该管理发展体系。公司帮助员工 了解各自的职业发展潜质,确立职业发展方向,并提供各种资源帮助他们实现目标,与公司同步成长。
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